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困 难 算 什 么

时间:2006/3/15

在企业改革中,我们会遇到各种各样的困难,特别是我们市政这样的企业,工程量小,人员多,负担过重,资金到位难,使得发展困难重重,改革显得尤为复杂和困难。如何克服这些困难既是对我们公司综合素质的检验,又是对公司领导和全体员工的综合考验。在这个过程中作为企业的一员,人人都需要尽职尽责、勤奋工作,充分发挥主人翁的作用,抛弃一切私心杂念,与企业共渡难关。
       困难是挡不住改革步伐和企业发展的,只要我们树立必胜信心,透过困难看到希望,一切问题就能迎刃而解。回顾市政成立之初,创业的艰难和成长的坎坷历程,现今企业所面临的困难又算的了什么?只要我们努力,只要我们意识到危机存在,不惧困难,天地间总会有我们一席之地。从我们自身来说,以前近千人的企业就靠规划内的工程吃饭,员工素质参差不齐、工程管理落后、施工设备老化陈旧,人均产值低,员工竞争意识淡薄,企业市场竞争能力差,如果走减员增效之路,也许会带来新的希望,但公司领导没有这样做。他(她)们在人员多,工程量小,市场多变的情况下,坐下来认真研究后采取了“一业为主,多业并举”的策略。人是企业的宝贵资源,充分发挥人的潜能就会成为企业的财富。因此公司采取了多种途径吸引(引进)人才的方式为企业储备大批后备力量,并定期加强员工培训,走出去、请进来,开阔了视野,大家看到了自身不足,看到了与外界的差距,认识到一条路走到黑的危险,更认识到多业并举的重要性和紧迫感。实践证明几年来,我们经营思路没有走错,几个实体股份公司的成立和运作都非常成功,使得今后的步伐更加坚定。
       干工作哪有没困难的?时代不同了,我们遇到困难不能再钻牛角尖。要科学分析,找出问题存在的本质原因,然后客观地解决。只顾埋头干工程,管理绩效的优劣、职工奖惩无从体现,职工的积极性调动不起来,就会处处凸显出大锅饭的弊端必须坚持向管理要效益、向施工要效率。现今无论在工程管理还是施工工艺及机械设备质量及施工能力方面,我们已有质的飞跃。为进军市场奠定了基础。路没有尽头,前进的路更不会平坦,大元集团市政一级资质(总承包)的取得,对我们来说又意味着什么?“狼”就在身边,我们是等着被“咬”、被“吃”或被“吓跑”,还是迎上前去“战斗”,这是我们600余员工不容回避的问题,我们要认真思考。遇到困难一齐上,解决问题靠智慧,要生存求发展,没有过不去的火焰山,没有人走不了的路,但天上不会掉馅饼,我们只有面对现实,无所畏惧,困难算什么?

(马吉江)

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