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坚定信心,科学谋划,打赢盐山三标雨污分流攻坚战

时间:2021-5-12 8:55:52


57日上午,公司副总经理曹军想在施工现场主持召开了盐山县旧城区雨污分流三标改造工程动员会。公司相关职能部室、渤海分公司、祁业森项目部、杨长峰项目部、安东辉项目部、马铁练项目部负责人参加了会议。

盐山县旧城区雨污分流三标改造工程是继公司承建盐山县旧城区雨污分流改造项目一标、二标后,又取得的第三标雨污分流工程项目,工程共分七个路段,多集中在商业区,存在作业时间短、施工面狭窄、交通组织困难、地下情况复杂等特点,为确保施工进度和质量公司调派四个项目部突击会战。

动员会上,渤海分公司副经理肖国柱简要介绍了工程总体情况、施工安排、前期手续办理以及图纸会审等情况。公司副总经理曹军想作动员,他强调,再次取得盐山县三标雨污分流工程是盐山县委县政府对公司的认可,我们要用实际行动回报这份信任。集团、分公司、项目部要各司其职,全力以赴,迅速组织,掀起施工高潮,全力推进工程施工进度并提出三点要求:

一、项目部要从战略上藐视,战术上重视,强化必胜信心。

该工程由四个项目部同时施工,有效分解每个项目部所承担的工程量,祁业森、杨长峰两个项目部已经积累了丰富的经验可以分享,四个项目部要相互扶持与帮助,要坚定信心我们有能力通过不到两个月的努力完成此次施工任务。但同时我们也要充分认识到可能遇到的问题与困难,做周密细致的部署与计划安排,并通过每天的检视使所有计划得以落实。这是一项民生工程,更是一项政治工程,要有敢于胜利的勇气与魄力,四个项目部要马上进入状态,为开工做好充分的准备。

二、渤海分公司做好总体协调,快速完善内外部手续,为施工扫平障碍。

渤海分公司建设工程指挥部,宣传公司形象,亦作为后驻两个项目部的办公场所。下周务必完成施工许可证办理,对每条路段组织实地踏勘,充分了解施工的重点与难点,帮助制订切实可行且科学的施工方案。每周组织专项调度会,及时调整与解决施工过程中遇到的问题,检视周目标的完成情况。做好资源的综合调配,协调好与政府、建设方的关系,合力快速推进施工进度。

三、职能部室靠前服务,为一线排忧解难。

工程管理部、总工办、安全管理部要创新思维,把控大局,深入一线,把指导与服务放在首位。调配资源,强化监督,做分公司及项目部的坚强后盾。

各部室对于质量、安全、合同全覆盖、视频全覆盖、精益6S管理、扬尘治理、日清日结等方面进行了重申。各项目经理均表态,虽然该工程存在工期紧、土质差、降水不理想、情况复杂等问题,但不管多难都会积极想办法,履职尽责,确保按建设单位要求如期完工。

此次动员会及时为各级施工管理人员鼓舞了干劲,提振了信心,进一步提高了与会人员的责任意识和执行意识,为迅速掀起施工高潮奠定了基础。

                                      工程管理部

 


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